DHARMA GROUP is a well-established OEM (Original Equipment Manufacturing) manufacturer with 7 subsidiary companies. We are located in Tanggerang (Balaraja), Cikarang, and Karawang. We are member of TRIPUTRA GROUP (Mining, Manufacturing, Agriculture, and Trading & Services), 9 biggest group's in Indonesia - Globe Asia, 2011. Dharma Group consists of world class manufacturing companies that produce kinds of products such as Automotive Components, Special precision cutting tools, blow-injection casting mould machinery/dies-jig and fixture, precision machining components, plastic parts, electrical distribution system: wiring harness , parking censor & cable control. The Companies incorporated with Dharma Group have reached the International standard of certification such as ISO 9001:2008(quality management system), ISO 14001:2004 (Environmental Management System), ISO/TS 16949:2002 (Quality technical specification for Automotive Parts), ISO 13485:2003 (Medical Devices Directive) & OHSAS 18001:2007 (Occupational Health & Safety Advisory Services Standard). Those have proven that Dharma Group has applied a good system and procedure according to the Industrial world standard. Dharma Group is ready and commits to give the best for its customers' satisfaction. The commitment becomes the root of Dharma Group ideal to keep growing from time to time through continuous innovation in order to be the best in its class.

Menyelaraskan kerangka bisnis untuk mencapai visi kami yaitu menjadi produsen kelas dunia, Dharma Group percaya bahwa pemberdayaan adalah modal kunci dasar untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu mengembangkan Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu strategi kami dalam Mengembangkan SDM dengan mengakomodasi budaya perusahaan dan sistem yang membentuk Dharma People. HR Division sebagai mitra strategis bertanggung jawab atas serangkaian rencana pengembangan karyawan. Pentingnya fase ini adalah HR menempatkan Kompetensi dan Talent Management sebagai strategi terkemuka. Kami mengidentifikasi dan mengembangkan potensi ini untuk memenuhi kebutuhan. Kami berencana karyawan jalur karir dan kompetensi . Dalam Pembangunan People & Organization, kami merencanakan pengembangan karyawan dan strategi untuk mengisi kesenjangan di kompetensi karyawan memiliki. Untuk mengisi kesenjangan, kita memulainya dengan menilai keterampilan keras dan lembut. Hasilnya memberi kita peta demografi karyawan kesenjangan kompetensi . Untuk memperkuat program kami, kami membangun pusat penilaian kami terdiri medium untuk menilai hard skill (TUK Mandiri) dan untuk menilai soft skill yang dinamakan tinjauan potensial. Tugas utama dari dua bagian yang melakukan pemetaan & mengidentifikasi kompetensi gap karyawan kami .